Penanganan Diapers Bekas Pakai, Tanggung Jawab Produsen atau effek Cultural Leg ?

By -
file:///F:/My%20Own/Master%20Data_foto_SOP/Foto%20dan%20Logo/Blog&Vlog/ips-sosiologi-6-728.webp

Masyarakat di Indonesia telah terbiasa dengan pola hidup yang serba Instant dan cepat dan kadang tanpa disertai dengan pemahaman yang cukup atas perubahan yang ada tersebut, jadi ada ketertinggalan perilaku yang seharusnya menyertai perubahan tersebut karena rasa enggan meninggalkan kebiasaan lama,

Saat memasuki awal thun 2000 penggunaan Popok Bayi sekali pakai adalah masih tergolong barang mewah karena masih sedikit produk dan ukuran yang tersedia di pasar akibatnya hanya sedikit orang tua bayi yang mengaplikasikan popok bayi dan saat itu penggunaannya masih terbatas saat Bayi akan berpegian saja belum di gunakan secara keseharian, dan belum meluas ke usia Bawah Tiga Tahun (Batita).

Penggunaan keseharian untuk bayi masih mengandalkan popok kain yang dapat dicuci ulang, bahkan untuk mencegah bayi atau batita ngompol maka orang tua mulai membiasakan pola buang air kecil dan buang air besar secara terjadual,

Namun jaman cepat berubah, dimulai dengan media film terutama di TV dan VCD / DVD yang marak dipasaran yang banyak memberikan gmbaran begitu mudahnya membuat bayi dan batita Tenang dan "bersih"  tanpa membuat repot orang tua dengan menggunakan produk Popok/Diapers sekali pakai,

Bersamaan dengan gempurann media, mulailah di awal setelah Tahun 2000 berkembang produk Popok Sekali Pakai dengan pemain  produk lokal aseli negara kita, dan ditambah dengan masive nya produk yang disediakan mulai dari aneka ukuran seperti baru lahir (new Born) sampai dengan ukuran XXL, dengan kemasan mulai ber isi dibawah 10 pcs sehingga memberikan kesan produk tersebut murah harganya dibanding dengan manfaat dan kenyamanan bagi bayi dan terutama orang tua nya,

Disinalah masalah utama terjadi, karena baik di media film yang ditonton tidak ada adegan bagimana menindaklanjuti atas popok sekali pakai yang telah dipergunakan, bagaimana cara membersihkan dan mengemasnya, kemana di buang dan seterusnya,

Masalah semakin memuncak saat kemasan popok sekali pakai dengan segala ukuran dan type tersebut dijual dalam ukuran renceng alias ber isi 1 pcs saja, sehingga penjualannya dapat menembus sampai kalangan yang paling abai dengan urusan penangan sampah,



Setelah masalah ini menjdi problem, masing masing pihak saling tunjuk sebagai pihak yang paling bertanggung jawab atas biaya dari penanganan sampah produk tersebut, maka alangkah indahnya jika Pemerintah melalui BPOM dan Dep KLHK membuat suatu aturan seperti:

1. Pemerintah melalui BPOM mewajibkan produsen dalam kemasannya mencantumkan dengan jelas tata laksana penanganan produk pasca pemakaian, sehingga untuk pengguna awam pun akan mudah mengikutinya

2. Serta Produsen di wajibkan membuat adventorial di media baik mainstream maupun online yang diputar saat acara dengan jumlah penonton tertinggi, mengenai tata cara penanganan Popok bekas sekali pakai yang benar serta akibat akibat negative jika customer asal buang saja ke sungai

3. Pemerintah melalui BPOM seperti produk rokok mewajibkan perusahaan untuk mencantumkan gambar dan keterangan ringkas atas penanganan produk bekas yang sembarangan, Misalnya, Popok Bekas pakai kotor, meyebabkan penyakit menular jika dibuang sembarangan....

4. Pemerintah mengupayakan dana penangananan popok bekas dari lingkungan yang diperoleh dari presentase penjualan Popok sekali pakai yang beredar di pasaran, tentunya dengan mekanisme yang transparan, sehingga dapat membuat produsen juga terlibat aktive dalam penanganan limbah popok bekas sekali pakai tersebut,

Jika minimal ke 4 point tersebut dilaksanakan, maka tumpukkan sampah popok sekali pakai dapat mulai teruai dengan baik,

Ayo, kapan kita mulai bergerak dan berubah menuju hal yang baik


 


Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

PERAN DISTRIBUTOR INDONESIA DALAM PASAR BEBAS ASEAN 2015 - Bagaimana Jika Kontribusi Sales Distributor besar dari Modern Trade?

By -
Image
Ada kalanya kita sebagai Pegawai bahkan sampai dengan level kepala cabang ada kecenderungan "Senang" untuk berbisnis dengan toko modern, karena: Kepastian order dari Outlet, Meminimalkan toko kabur, Dapat meminimalkan team Sales, Tidak terlalu sulit melakukan push order, karena produk telah di listing di Pusat, jadi tinggal delivery ke outlet Namun pada sisi lain untuk kondisi perusahaan Distribusi di Indonesia dengan produk kategori Fast Moving Customer Goods ( FMCG ) dimana kondisi sales nya lebih banyak dikontribusi dari Pasar Modern khususnya National Key Account (baik ber type Hypermarket, Supermarket maupun Mini Markat) ada beberapa point yang harus mendapat perhatian extra terutama untuk pemilik atau kategori Cabang dengan full authority - Lihat bagan di tulisan sebelum ini Maka sebagai pengelola Distribuor ini harus lebih siap dengan dukungan permodalan, karena: Term of Payment (TOP) dari Principal maksimal adalah 30 hari, TOP toko modern, terutam...
Read more

Distributor Issue: Service Level Order Customer ke

By -
Kalau kita mendengar kata "Service Level" kondisi pertama yang terlintas adalah Beban Rupiah yang harus kita bayarkan ke toko Modern (National Key Account /NKA) karena kita selaku distributor tidak dapat mengirim minimal 90% dari PO /order yang mereka buka ke kita selaku distributor, Namun arti dari Service Level itu sendiri adalah: Service level adalah suatu nilai yang ditetapkan oleh perusahaan, yang dimasukkan dalam perhitungan persediaan produk dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumennya. (Ballou, 2004). Jadi Service level itu tidak hanya ada jika kita melakukan dengan bisnis dengan National Key Account (NKA) saja melainkan juga pada setiap PO / Order yang didadapat setiap Salesmen kita setiap hari VS realiasi kiriman atas PO tersebut. Jadi sejatinya kita selaku pimpinan/pengelola harus mulai mencermati SL per Order dari setiap Salesmen setiap harinya, banyak hal postif yang dapat kita peroleh dari kegiatan ini yang berujung pada meminimalkan kerugian yang ...
Read more

Service Level ke Setiap Pelanggan mengapa sangat Penting?

By -
Image
Proses Order Taking Salesman di Outlet Hampir sebagian besar perusahaan distributor di dunia menjadikan Effective Call setiap Salesman adalah menjadi dasar utama pada penilaian kinerja Saleman, Namun pernah kah kita membuat suatu analisa sederhana dari setiap Order yang didapat oleh team Salesmen berapa terkirim dan tertagih 100% sesuai dengan tanggal jatuh temponya? Hal ini kadang luput dari perhatian kita selaku distributor, kita kadang sudah "puas" dengan jumlah TO yang didapat oleh setiap Salesman kita dalam setiap harinya namun kita kurang menganalisa kualitas dari setiap Order yang team sales kita dapatkan terutama saat kita menyandingkan dengan Service Level (SL)  order tersebut ke setiap pelanggannya, Dari analisa "kecil" ini akan berdampak amat besar pada: Pengelolaan Inventory, Pengelolaan biaya distribusi, Pemberian Incentive ke Salesmen, dll Pengelolaan Inventory, Jika data SL dari Distributor ke Outlet sudah berada di tangan rekan...
Read more