212 Mart ayo kembali ke Spirit Awal......

By -

Mengapa berita dan cerita dari 212 Mart akhir akhir ini  lebih banyak ke arah pemberitaan miring dibandingkan dengan berita positif dan semangat seperti saat awalkelakiran dari unit usaha ini....... Tidak ada yang salah dari 212 Mart ini apalagi jika kita kembali melihat SPIRIT nya seperti tertuang pada materi pembekalan calon mitra 212 Mart 


 Namun mengapa kondisi dari 212 Mart saat ini jauh dari spirit awal tersebut,

212 MART malam hari 

Ayo kembali ke SPIRIT awal karena 212 Mart akan berkembang jika :
  • BERJAMAAH, 
Kekuatan awal dari 212 Mart adalah berjamaah, sangat setuju saat awal pendirian suatu cabang baru dapat beroperasi jika di ajukan secara berjamaah dengan artian modal awalnya didapat dari kumpulan tokoh bukan didirikan oleh sedikit orang, 

Semangat dari ketentuan ber Jamaah ini adalah, adanya suatu kepastian penjualan harian dari Gerai 212 Mart yang didirikan tersebut,  karena kepastian penjualan adalah hal utama dari setiap usaha yang didirikan apalagi untuk model minimarket tersebut,

dan dengan ber jamaah maka adanya kecocokan barang yang di jual dengan barang yang dibutuhkan oleh pembeli nya tersebut, apalagi 212 Mart diperbolehkan untuk melengkapi barang jual secara mandiri by outlet dan tidak harus di supply oleh Distribution Center yang memback up dari 212 Mart ini.  Jadi setiap gerai memiliki sentuhan yang lebih personal dengan setiap customernya, sehingga perputaran barang dan uang dapat semakin optimal,

  • AMANAH
yang mampu mendatangkan kesejahteraan dalam tataranindividu/keluarga sertamampu mewujudkan 
  • IZZAH 
dalam tataran keumatan

Itu adalah konsep idealnya, namun mengapa kenyataan dilapangan jauh dari 3 spirit tersebut?

Sprit saat pembukaan GERAI, 

Saat melakukan pembukan gerai disuatu cabang, kadang antara semangat berusaha terganjal dengan kesulitan meyakinkan warga disekitar gerai tersebut dalam bersama memwujudkan mimpi membuka gerai 212 MART tersebut. 

Akhirnya agar dapat segera ber operasi pada akhirnya tidak sedikit mengundang tokoh/donatur/ simpatisan yang bertempat tinggal dan atau berusaha jauh dari lokasi gerai yang akan dibuka tersebut, sehingga pada perjalanan waktu mereka akan kesulitan jika harus rutine berbelanja kebutuhan harian/ bulanannya di gerai 212 Mart dimana mereka ber investasi. Hal ini akan mempercepat sulitnya suatu gerai 212 Mart untuk bertahan, jika invenstor dari suatu gerai 212 Mart yang masuk kategori ini merupakan investor dominan dalam suatu gerai, maka tampilan gerai seperti foto diatas adalah menjadi suatu kenyataan,

Ingat, ..... kekuatan dari  usaha perdagangan umumnya dan  khususnya 212Mart adalah pada pembelian rutine dari penggannya, maka khusus untuk 212 Mart  kesediaan dari seluruh investor dan keluarganya untuk berbelanja RUTINE di gerai 212Mart yang telah mereka investasikan modalnya dalam upaya pembukaan gerai tersebut adalah suatu KEHARUSAN,  Investor yang dibutuhkan oleh 212 Mart adalah investor yang aktif untuk berbelanja digerai tersebut, bukan Investor pasif yang hanya menyetorkan dana saja dan tanpa peran aktive dalam keseharian di gerai yang telah di investasikan tersebut,

Masih ada waktu untuk berbenah, ayo kumpulkan kembali seluruh investor dari setiap gerai yang ada, kembali ke Spirit awal, satukan niat kembali untuk dapat membuat gerai kita adalah milik kita semua investor yang kelangsungan hidupnya menjadi tanggung jawab semua investor dan pemegang suara di area tersebut, satukan niat untuk dapat secara aktive berbelanja di toko yang telah di investasikan bersama tersebut,

KARENA kalau spirit ini sudah ada kembali, maka penataaan toko sebagaimaa seharusnya berjalan dapat di lakukan sembari berjalan ... ingat sales toko harian adalah nafas utama dari setiap toko

Ayo pasti bisa.....



Hubungi wa 08151618636 atau komen untuk dapat berdiskusi lebih lanjut....

Ditunggu.....





Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

PERAN DISTRIBUTOR INDONESIA DALAM PASAR BEBAS ASEAN 2015 - Bagaimana Jika Kontribusi Sales Distributor besar dari Modern Trade?

By -
Image
Ada kalanya kita sebagai Pegawai bahkan sampai dengan level kepala cabang ada kecenderungan "Senang" untuk berbisnis dengan toko modern, karena: Kepastian order dari Outlet, Meminimalkan toko kabur, Dapat meminimalkan team Sales, Tidak terlalu sulit melakukan push order, karena produk telah di listing di Pusat, jadi tinggal delivery ke outlet Namun pada sisi lain untuk kondisi perusahaan Distribusi di Indonesia dengan produk kategori Fast Moving Customer Goods ( FMCG ) dimana kondisi sales nya lebih banyak dikontribusi dari Pasar Modern khususnya National Key Account (baik ber type Hypermarket, Supermarket maupun Mini Markat) ada beberapa point yang harus mendapat perhatian extra terutama untuk pemilik atau kategori Cabang dengan full authority - Lihat bagan di tulisan sebelum ini Maka sebagai pengelola Distribuor ini harus lebih siap dengan dukungan permodalan, karena: Term of Payment (TOP) dari Principal maksimal adalah 30 hari, TOP toko modern, terutam...
Read more

Distributor Issue: Service Level Order Customer ke

By -
Kalau kita mendengar kata "Service Level" kondisi pertama yang terlintas adalah Beban Rupiah yang harus kita bayarkan ke toko Modern (National Key Account /NKA) karena kita selaku distributor tidak dapat mengirim minimal 90% dari PO /order yang mereka buka ke kita selaku distributor, Namun arti dari Service Level itu sendiri adalah: Service level adalah suatu nilai yang ditetapkan oleh perusahaan, yang dimasukkan dalam perhitungan persediaan produk dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumennya. (Ballou, 2004). Jadi Service level itu tidak hanya ada jika kita melakukan dengan bisnis dengan National Key Account (NKA) saja melainkan juga pada setiap PO / Order yang didadapat setiap Salesmen kita setiap hari VS realiasi kiriman atas PO tersebut. Jadi sejatinya kita selaku pimpinan/pengelola harus mulai mencermati SL per Order dari setiap Salesmen setiap harinya, banyak hal postif yang dapat kita peroleh dari kegiatan ini yang berujung pada meminimalkan kerugian yang ...
Read more

Service Level ke Setiap Pelanggan mengapa sangat Penting?

By -
Image
Proses Order Taking Salesman di Outlet Hampir sebagian besar perusahaan distributor di dunia menjadikan Effective Call setiap Salesman adalah menjadi dasar utama pada penilaian kinerja Saleman, Namun pernah kah kita membuat suatu analisa sederhana dari setiap Order yang didapat oleh team Salesmen berapa terkirim dan tertagih 100% sesuai dengan tanggal jatuh temponya? Hal ini kadang luput dari perhatian kita selaku distributor, kita kadang sudah "puas" dengan jumlah TO yang didapat oleh setiap Salesman kita dalam setiap harinya namun kita kurang menganalisa kualitas dari setiap Order yang team sales kita dapatkan terutama saat kita menyandingkan dengan Service Level (SL)  order tersebut ke setiap pelanggannya, Dari analisa "kecil" ini akan berdampak amat besar pada: Pengelolaan Inventory, Pengelolaan biaya distribusi, Pemberian Incentive ke Salesmen, dll Pengelolaan Inventory, Jika data SL dari Distributor ke Outlet sudah berada di tangan rekan...
Read more