Peran Perusahaan Distribusi pada Era Presiden Joko Widodo - JK- Kembali focus Pasar Tradisional

By -

NAWA CITA.

3. Kami akan membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan.
5. Kami akan meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia
6. Kami akan meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya.
7. Kami akan mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.
8. Kami akan melakukan revolusi karakter bangsa,
(visi misi Capres Jokowi - JK dari kpu.go.id)

Siapkah kita sebagai pelaku Distribusi dengan peluang dan tantangan dari Presiden versi KPU 22 Juli 2014 ini,

 Kalau di amatai dalam beberapa wawancara dan kegiatan selama Bapak JOKOWI menjadi Walikota Solo dan Gubernur Jakarta, bahwa pemihakan JOKOWI terhadap ekonomi berbasis pasar tradiosional adalah jelas terlihat, dimana program revitaliasi pasar tradisional telah menjadi "ciri" dari kebijakan ekonomi JOKOWI,
Maka setelah menjadi Presiden tentunya perhatian terhadap keberadaan dan kehidupan Pasar Tradisional menjadi sesuatu yang menjadi focus utama, Hal ini tampak dari kegiatan Revitalisasi dan gerakan kembali ke pasar tradisional yang menjadi program ekonomi kerakyatannya seperti pada Nawacita di atas, dan Jokowi memandang peran pasar tradisional yang penting: 
Pasar, kata Jokowi, merupakan indikator kesejahteraan masyarakat di suatu daerah. Jika pasar tradisional bagus, baik dari segi infrastruktur, manajemen pedagang, dan lain-lain, maka kesejahteraan warga di daerah itu dapat dipastikan baik. (kompas.com Senin 2 Juni 2014)

 Bagaimana dengan kita selaku pelaku bisnis distribusi? Sudahkan Pasar Tradisional memiliki arti sepenting dari Bapak Jokowi memandang keberadaan Pasar Tradisional ? 
  1. Sudahkah kita selaku pelaku bisnis distribusi melakukan kunjungan ke setiap pasar yang ada di wilayah Distribubi kita? 
  2. Kenalkah kita dan team kita dengan Pareto Outlet di setiap pasar tradisional tersebut? 
  3. Produk apa yang menjadi pareto produk di Pareto Outlettersebut? 
  4. Apakah produk yang kita distribusikan masuk dalam pareto produk di Pareto Outlet di pasar tradisional tersebut? 

Jika untuk point 2 sd 4 team kita agak kesulitan dalam memberikan penjelasan maka segera pastikan

  • Apakah data di setiap area Sales kita telah  update dengan kondisi ter baru dari setiap pasar tradisional yang ada? 
  • Apakah Pasar Tradisional masih ada pada setiap Routing team Sales?


 Ayo semasih ada waktu, ada baiknya saat evaluasi bulanan dengan team dari area, seharusnya mereka telah siap dengan data-data:
  1. Jumlah pasar yang ada di wilayah sales,
  2. Berapa yang telah di revitalisasi, dan berapa pasar yang belum (kapan plan revitalisasinya)
  3. Berapa Jumlah pedagang di setiap pasar tersebut, (dengan kategori: berapa kategori Whole Sale, berapa kategori Retail, dan berapa Modern - Konsep Minimarket-)
  4. Jam Operational dari setiap pasar
  5. Jarak pasar dengan kantor cabang 
Karena dari KOMPAS 11 Agustus 2013 dana senilai triliunan rupiah masih bereda di pasar rakyat, dan .......... dari data yang triliunan tersebut berapa rupiah yang masuk menjadi sales di perusahaan Distributor kita?


 Salam distribusi........

 

Popular posts from this blog

PERAN DISTRIBUTOR INDONESIA DALAM PASAR BEBAS ASEAN 2015 - Bagaimana Jika Kontribusi Sales Distributor besar dari Modern Trade?

By -
Image
Ada kalanya kita sebagai Pegawai bahkan sampai dengan level kepala cabang ada kecenderungan "Senang" untuk berbisnis dengan toko modern, karena: Kepastian order dari Outlet, Meminimalkan toko kabur, Dapat meminimalkan team Sales, Tidak terlalu sulit melakukan push order, karena produk telah di listing di Pusat, jadi tinggal delivery ke outlet Namun pada sisi lain untuk kondisi perusahaan Distribusi di Indonesia dengan produk kategori Fast Moving Customer Goods ( FMCG ) dimana kondisi sales nya lebih banyak dikontribusi dari Pasar Modern khususnya National Key Account (baik ber type Hypermarket, Supermarket maupun Mini Markat) ada beberapa point yang harus mendapat perhatian extra terutama untuk pemilik atau kategori Cabang dengan full authority - Lihat bagan di tulisan sebelum ini Maka sebagai pengelola Distribuor ini harus lebih siap dengan dukungan permodalan, karena: Term of Payment (TOP) dari Principal maksimal adalah 30 hari, TOP toko modern, terutam...
Read more

Distributor Issue: Service Level Order Customer ke

By -
Kalau kita mendengar kata "Service Level" kondisi pertama yang terlintas adalah Beban Rupiah yang harus kita bayarkan ke toko Modern (National Key Account /NKA) karena kita selaku distributor tidak dapat mengirim minimal 90% dari PO /order yang mereka buka ke kita selaku distributor, Namun arti dari Service Level itu sendiri adalah: Service level adalah suatu nilai yang ditetapkan oleh perusahaan, yang dimasukkan dalam perhitungan persediaan produk dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumennya. (Ballou, 2004). Jadi Service level itu tidak hanya ada jika kita melakukan dengan bisnis dengan National Key Account (NKA) saja melainkan juga pada setiap PO / Order yang didadapat setiap Salesmen kita setiap hari VS realiasi kiriman atas PO tersebut. Jadi sejatinya kita selaku pimpinan/pengelola harus mulai mencermati SL per Order dari setiap Salesmen setiap harinya, banyak hal postif yang dapat kita peroleh dari kegiatan ini yang berujung pada meminimalkan kerugian yang ...
Read more

Service Level ke Setiap Pelanggan mengapa sangat Penting?

By -
Image
Proses Order Taking Salesman di Outlet Hampir sebagian besar perusahaan distributor di dunia menjadikan Effective Call setiap Salesman adalah menjadi dasar utama pada penilaian kinerja Saleman, Namun pernah kah kita membuat suatu analisa sederhana dari setiap Order yang didapat oleh team Salesmen berapa terkirim dan tertagih 100% sesuai dengan tanggal jatuh temponya? Hal ini kadang luput dari perhatian kita selaku distributor, kita kadang sudah "puas" dengan jumlah TO yang didapat oleh setiap Salesman kita dalam setiap harinya namun kita kurang menganalisa kualitas dari setiap Order yang team sales kita dapatkan terutama saat kita menyandingkan dengan Service Level (SL)  order tersebut ke setiap pelanggannya, Dari analisa "kecil" ini akan berdampak amat besar pada: Pengelolaan Inventory, Pengelolaan biaya distribusi, Pemberian Incentive ke Salesmen, dll Pengelolaan Inventory, Jika data SL dari Distributor ke Outlet sudah berada di tangan rekan...
Read more